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Projektbausteine sichern den Erfolg

Wir sind davon überzeugt, dass Projektmanagement, Testmanagement und die Qualität der Mitarbeitenden zentrale Erfolgsfaktoren sind, die gerade im Bankenumfeld für die Projektdurchführung eine wichtige Rolle spielen.

Darum berücksichtigen wir diese Erfolgsfaktoren als zentrale Querschnittsthemen in unseren Beratungsprojekten und versuchen damit, die Arbeitsweise unserer Kunden zu optimieren.  Für jedes Querschnittsthema stehen Ihnen unsere Experten mit Rat und Tat zur Seite.

Projektmanagement​

PLANUNG UND STRUKTURIERTE ABLÄUFE SIND DIE GAME CHANGER

Komplexität erfolgreich managen

Projektorientierte Unternehmen müssen die Fähigkeit besitzen, eine Vielzahl von Projekten in einer ganzheitlichen Sichtweise erfassen und koordinieren zu können, um so die Voraussetzungen für langfristigen Erfolg zu schaffen.

Wir gestalten mit Ihnen die Bündelungen von Projekten mit inneren Abhängigkeiten oder mit identischen Zielen, damit Sie die Komplexität der gesamten Projektlandschaft reduzieren können, ein verbessertes Controlling und eine effektivere Steuerung von abhängigen Projekten aufsetzen können, gezielt Synergien zwischen abhängigen Projekten fördern und nutzen können sowie Projekte auf ein gemeinsames Ziel ausrichten können. Gemeinsam steigern wir die Effektivität und Effizienz Ihrer unternehmensweiten Projektabwicklung und können so den Projekterfolg maßgeblich positiv beeinflussen.

Darüber hinaus beherrschen unsere Experten die gängigen Projektmanagement-Methoden und steuern Ihre Projekt in den verschiedenen Systemen, von Clarity bis zu Microsoft Project.

Aufbau PMO in Ausbaustufen
Entlasten Sie ihre Projektleiter durch den Aufbau und die Serviceleistungen eines Projektmanagement Office (PMO). Je nach Größe und Komplexität der durchgeführten Projekte, bieten sich dabei verschiedene Ausbaustufen an. Damit erhalten Sie jederzeit ein schlankes Vorgehensmodellmach dem Motto „weniger ist mehr“.


  • Konzeption für den Aufbau eines PMO in einer 3-stufigen Ausbauform
  • Bewertung und Auswahl einer Ausbaustufe
  • Aufsetzen einer Pilotphase für die Lösungsvariante
  • Planung, Steuerung und Koordination von Projektaktivitäten
    Das PMO übernimmt die Arbeitspaketverantwortung für Budget und Planung in einem Projekt. Ergänzend kann das PMO als Stabsstelle auch die Verantwortung für bestimmte übergreifende Migrationsthemen übernehmen.


  • Erstellung und Verwaltung der Budget- und Ressourcen-Planung
  • Anpassung des Vertragswerkes zwischen Dienstleister und Kunde
  • Erarbeitung Migrationsrahmenkonzept und Detailkonzepte
  • Planung, Steuerung und Koordination von Projektaktivitäten
    Das PMO unterstützt die Projekt- und Teilprojektleiter bei zentralen Transfer-Aufgaben und bei der Business-Integration.


  • Planung von Time, Scope, Budget
  • Steuerung des Business-Integration-Prozesses
  • Erstellung von Genehmigungsunterlagen für den Neuproduktprozess
  • Kommunikation und Koordination mit Projektpartnern
  • Voriger
    Nächster

    Testmanagement​

    EINE BEHERRSCHBARE WISSENSCHAFT

    Weichen stellen in der Anlaufphase

    Ob es sich um ein kleineres IT-Projekt oder ein komplexes Projekt mit vielen Stakeholdern und einer vielschichtigen IT-Infrastruktur handelt – der Aufwand für das Testmanagement wird häufig unterschätzt oder nur in geringem Umfang berücksichtigt.

    Unsere Praxiserfahrung zeigt, dass es wichtig ist, diese Maßnahmen gleich zu Beginn einzuplanen. Damit stellen Sie die Weichen für einen erfolgreichen Verlauf des Vorhabens und beeinflussen die Dimension von vernetzten Systemlandschaften, die technische und fachliche Komplexität der Systeme sowie die Qualitätsanforderungen. Wir stehen Ihnen gern mit einem hochqualifizierten Testmanager oder Test-Analysten aus unserem Experten-Team zur Seite. Auch der Einsatz einer Stabsstelle wäre empfehlenswert, um die einheitliche und qualitätsorientierte Durchführung von Projekten zu garantieren.

    Aufbau eines Testfall-Portfolios für die Einführung eines Handels-abwicklungssystems
    Der Testerfolg ist entscheiden von zwei Kriterien abhängig. Zum einen die frühzeitige Einbindung des Testmanagements, zum anderen von einem lückenlosen Testfall-Portfolios.


    Wir gewährleisten einen hohen Qualitätsanspruch durch unsere Verfahren zur Testabdeckung und Risikoeinschätzung. Damit gewährleisten wir den Reifegrad, den die Software benötigt und sie können gegenüber von Wirtschaftsprüfern ein vollständiges Testverfahren dokumentieren.


  • Erstellung und Qualitätssicherung eines Testfall-Portfolios
  • IT- und fachlicher Test-Support
  • Bewertung und Aufnahme von Funktionserweiterungen
  • Testabschluss und Übergang in die Go-Live Phase
  • Aufbau von Test-Infrastrukturen
    Die IT-Architektur von Banken besteht aus komplexen, zum Teil verteilten und vernetzten Systemen. Muss ein neues System in die IT-Landschaft integriert werden, kommt es auf den optimalen Aufbau und die Koordination der Testsysteme an. Nutzen sie unsere Expertise bei der Mandantensteuerung sowie einem übergreifenden Release- und Anforderungsmanagement.


  • Optimierung der Netzwerk-Architektur
  • Release- und Roll-out Planung
  • Support für Fachbereiche (Anforderungsmanagement)
  • Analyse, Aufbau und Bereitstellung von Testdatenbeladungen
  • Voriger
    Nächster

    Schulungen

    VERLASSEN SICH SICH NICHT NUR AUF KI – SCHULEN SIE IHRE MITARBEITER

    Gut geschulte Mitarbeiter garantieren den Erfolg

    In der Endphase von Vorhaben ist es wichtig, dass die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit einem guten Gefühl in die „neue Welt“ einsteigen. Sie garantieren, dass die Transformation gelingt, denn sie bedienen die neue Software, setzen veränderte Prozessabläufe oder neue regulatorische Anforderungen um. Daher sind gute Schulungen unabdingbar.

     

    Wir führen gern in Ihrem Auftrag bankfachliche Schulungen durch, die Konzept, Unterricht und didaktisches Material beinhalten. So wird Ihr Vorhaben erfolgreich starten!

    Aufbau von Schulungsunterlagen
    Wir erarbeiten hochwertige Schulungs- und Lernunterlagen für ihre Bankanwendungen. Dabei setzen wir auch auf die Expertise unserer Partner. Der nachhaltige Lernerfolg wird erfahrungsgemäß durch didaktisch gut aufbereitete und vermittelte Inhalte gewährleistet.
    Schulungen, Workshops, Einzeltrainings
    Lassen sie uns darüber sprechen, wie sie effektiv und zielgruppenorientiert die Lernkurve in ihren Projekten steigern. Ob Gruppenschulungen, Workshops oder Einzeltrainings – wir finden die optimale Lösung.
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